讓數字為您導航

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讓數字為您導航

上個禮拜天,我在教會度過了一個愉快的周末。牧師Samuel Chan給我們做了一個很精彩的演講,我感觸良多。他說到,很多人都活在了他們小世界里。每天,他們晨起起來去工作,下午下班了就回家,周末就和他們的家里人呆在一起。他們從來沒有去審視過自己的工作,生活,沒有去想過如何在他們的工作或者生活中提升自己。我都理解,人都有惰性,甚至有的時候我都會忽略了這一點。

我們很多客戶都是做一點小生意,他們每天早上跟大家一樣起床,到自己的公司上班,晚上下班了或許會比我們多一點辛苦,再為自己的生意多付出一點時間,然後回家休息。勤勤懇懇,任勞任怨,只是為了自己的生意能比昨天再好一點,比上個月,去年,更好一點。他們用大量的勞動,換來了不成正比的利潤,很多人,甚至我,都是毫無怨言,甘之如飴的。但是大家有沒有想過,我們勞動力的投入只是一個量變的過程,有沒有一個方法,能夠加速質變的發生?我們在上周的文章中提過,很多的大公司都會有分析師的部門,他們負責從會計部門那里得到財務信息,加以分析,整合出對於公司現如今情況以及未來發展方向的一個分析報告,向公司的負責人提供直觀的藍圖一般的分析結果,讓公司的CEO、決策者更加容易了解公司的經營情況,為未來的方向作出正確的指導意見。這就是我說到的質變的過程。其實大公司需要這樣的一個服務,小生意亦然,甚至說,小生意更加需要這樣的服務。這是因為我們一般的投資者都沒有像大公司那樣雄厚的財力,人力,物力,以至於我們的風險承受能力,並沒有像大公司那樣的高,如果我們再在公司的還款能力,公司的盈利能力上模模糊糊,那不正是給公司的風險再雪上加霜?

舉個例子來說,很多人去找工作,都是為了積累工作經驗,提高自己,為以後的職業發展爭取更好的機會和平臺。那麽對於員工,管理者都會有一套關鍵績效指標,就好比飛機上的儀表盤,員工的每一項表現都有一個量化的儀表作為衡量依據,作為丈量雇員能否達到職位要求的一個標尺。關鍵績效指標一般會於企業的目標,方向聯系在一起,反映公司的文化與價值,這是作為懲罰員工,或者讓其升職加薪的一個依據。雇主在考核這個員工的時候,看一看這些量化的數字,就能明白這個員工是否與有滿足我們公司的需要,或者如果要調整員工的工作方向,那未來應該提供給他什麽樣的職位與資源。就像我們對待我們的孩子,因材施教,而不是揠苗助長。回到我們的話題,在生意的經營上,我們到底要什麽樣的營銷策略和供應鏈管理?我們現如今的政府政策是什麽樣的,我們應該如何應對?我們的收支財政狀況是理想的嗎,有沒有更優化的方案?

人們在工作的時候,很多時候會努力地表現自己,盡量在工資上和表現上突出自己,這樣的話也會讓自己在找下一個工作的時候比較好找。人們在工作上盡量不會為了某種原因把工資盡量減低,這樣以後找工作也會難找。但是人們在做生意的時候,出於很多原因,不把自己真正的實力表現出來,然後再讓財務報表上的成績表現比現實表現不好,甚至差別很大。做員工的時候,人們爭取表現自己,好好表現,要的是一個穩定發展的趨勢。到了做生意,做財務報表,人們保存實力,為了給自己爭取時間,爭取喘口氣的機會,在財務報表上表現出來完全沒有賺錢的跡象。或許在短期上,這樣我們可以少納稅,也變相地保留了公司的現金。可是這樣會出現幾個問題,首先您在賣生意的時候會不好賣,試想一份年年不是不賺錢就是虧損的財務報表,誰敢接手呢?我有一個客戶,在他剛開始經營自己生意的時候,聽了我的建議,把公司的財務報表和現實都如實表現,當然他的表現也的確不錯。很多人聽了他的事跡,都會找他建議,讓他打理,例如一些俱樂部,酒吧,都請他免費打理。說明白了,以前的個人的或者公司的表現記錄對日後成功很有影響。以前工作表現和穩定性,會決定將來工作的好壞。如果一個人做生意,做了一年就關門,賠錢,將來的房東也很怕把店租給他,很可能的結果就是收高租,來預防他做不下去。這是個列循環,會把生意越做越小,包括賬面上,和其他方面。人們會覺得他是個穩定性不高,表現不好的人。找工作的時候也是一樣,要表現自己,突出自己的時候會比較困難了。

就如我們前兩周所說的,我們意識到現在的會計行業,很多的會計師都在為客戶數豆子。按照規定來數豆子,再將一部分豆子按照規定上交,就算完成任務了。大家都想一下,是不是上一次和您的會計師的對話就是退稅做完了或者稅局來查賬了?其實一個好的會計師是有能力為客戶提供宏觀或者微觀的分析服務的。我們理解,尊重,並設法為客戶提供這樣一系列支持。就像我們上周的文章中提到的,讓數字說話,我們給您充當財務數據的翻譯師,讓您對您的帳目一目了然。

歷史上的今天

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